近期，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）以自主可控为引领，以数据使用为驱动，全力推进企业数字化转型。
一是健全机制与统筹和谐相结合。拟定完善详细实施方案，树立完好作业机制，着力找准作业结合点、切入点和发力点，清晰阶段方针、职责分工、作业时限，在压实主体职责的基础上，加强跨部门数字化转型作业的统筹和谐，营建杰出的数字化转型开展内外部作业环境。
二是建立渠道与定向训练相结合。完善立异作业室运营机制，经过系统化培养和个性化画像，开掘、培养低代码“斥候”、融媒体“斥候”等演示带头人。从优秀培养和辐射带动两方面下手，构建“渠道赋能、协同开展”的培养渠道，为部队转型供给智力支撑和人才保证。
三是立异使用与资源整合相结合。活跃使用数据建模技能，兴城剖析模型，实施数据看板处理，标准数据接口，完成企业内部事务和外部使用数据源的整合、互通、同享，一起也加强数据的归集、清洗、分发，逐渐建成企业数据中枢。（孙浩）
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